DESET KORAKA DO USPJEŠNE MOTIVACIJE

Pitanje motivacije zaposlenih je jedno od pitanja vezanih za upravljanje poslovanja koje se u poslednjih nekoliko godina sve češće postavlja i sve više dobija na značaju.

Kako bi uspješno poslovalo, svaka tvrtka će mora da pronađe optimalnu kombinaciju materijalnih i nematerijalnih podsticaja za svoje zaposlene, koja će zavisiti od brojnih faktora: sektora u kome posluje, konkurencije na tržištu radne snage, prirode posla, strukture zaposlenih.

Motivacija je unutrašnja pokretačka sila koja nas snabdeva pokretačkom snagom za ostvarivanje ciljeva i zadovoljavanje potreba.

Sam izraz »motivacija« potiče od latinske riječi »moves, movere« što znači: kretati se. Sasvim je sigurno da su najuspešniji oni ljudi kod kojih ne postoji strah od promena.

Osnovni proces motivacije bazira se na tri osnovna elementa:

  • potreba,
  • pokret,
  • nagrada.

Kako čovjek počne motivirati druge? Najprije mora motivirati sebe, a tem onda je moguće motivirati druge. Ljudi ne mogu uvjeriti ljude koji ne žive i rade u skladu s onim što govore.

Samo na jedan način možete pripremiti nekoga kako bi sve učinio:

Trebate ga uvjeriti da to ŽELI napraviti.
Zapamtite da nema drugog načina.

MOTIVACIJA U PRAKSI

  1. Potrudite se da prepoznate potrebe svojih podređenih. Kvalitet života na radnom mestu smatra se ključnim faktorom motivacije.
  2. Potrudite se da saznate ne samo njihove potrebe, već i želje, bez obzira da li ste u stanju da ih ispunite, to će vam pomoći u pristupu motivaciji svojih ljudi.
  3. Budite svesni da su novčane nagrade veliki motiv, ali isto tako ljudi mogu biti snažno motivirani priznanjima, pohvalama, unapređenjima, dobijanjem većih odgovornosti ili pružanjem mogućnosti da ostvare nešto značajno. Neki čak vjeruju da novac ne motiviše, ali će njegovo odsustvo demotivirati!
  4. Očekivanja zaposlenih predstavljaju snažan motiv. Dajte jasno do znanja da posle ostvarenja cilja sledi nagrada. I obrnuto – šta neće dobiti ako ga obave loše. Stavite im do znanja da od njih zavisi da li će nešto ostvariti i dobiti ili ne.
  5. Omogućite ljudima da u čestvuju u postavljanju svojih ciljeva  ̶ neka ih dožive kao svoje, a ne nametnute!
  6. Prirodu i sadržaj posla prilagodite i približite ljudima, tako da ti poslovi budu zanimljiviji, raznovrsniji, dinamičniji, odgovorniji, izazovniji itd. Izbegavajte upotrebu riječi »problem«, zamenite je drugim riječima istog značenja kao što su »izazov«” ili »situacija koju treba rješiti«.
  7. Dozvolite im da, kada je to moguće, sami izaberu način na koji će obaviti posao. Čuveni general Paton je rekao: »Nikada ne recite ljudima kako da urade posao. Kažite im šta treba raditi, i oni će vas iznenaditi svojom ingenioznošću«.
  8. Budite pravi lider. Budite dobar primjer svojim podređenima, jer ljudi vole da imaju za menadžere osobe koje im imponuju!
  9. Misli »veliko«  ̶ visoka o čekivanja su ključ svakog uspjeha! Stalna akcija  ̶ nema uspjeha bez proaktivnosti!
  10. Pozitivne komunikacije – Entuzijazam i optimizam! Cenite vrijeme i imajte to u vidu.

Motivacioni pokretači su faktori koji su neophodni za uspeh promena i to su: jasna vizija, jedinstven i odlučan tim koji promene sprovodi, edukacija učesnika i komunikacija sa svima koji na različitim nivoima treba da sprovode promene, ili koji svojim otporom mogu da ih koče.

Sve korenite promene iziskuju odlično liderstvo.

Zadovoljstvo i motivacija zaposlenih postaju ključna pitanja savremene organizacije. Zajednički cilj modela i sistema mjerenja zadovoljstva i motivacije zaposlenih je težnja da se kod svakog pojedinca razvije osećaj da zaposleni dele zajedničku sudbinu – sudbinu kompanije, nastojanje da se materijalnim i nematerijalnim podsticajima oslobodi stvaralački potencijal zaposlenih.

Kako motivirati za uspjeh:

  • usredotočite se na sadašnjost, zaboravite prošlost i ne mislite na zapreke koje vas čekaju;
  • svaki dan naučite nešto novo;
  • nikad nemojte zaborabiti svoje snove i imajte ih uvijek ispred očiju;
  • neuspjesima i porazima recite »NE«;
  • slijedite uzore.

Znati što hoče postići suradnik bit je motivacije za postizanje njegova cilja.
Ako želite da netko uđe, morate mu najprije otvoriti vrata.

Vodstvo je sposobnost ostvarivanja vizije.
Vaše mentorstvo mora biti svakodnevan, neprekidan proces.

Pripremila:
Dragica Korenjak, dipl. manag.
savjetnica za razvoj prodajnih mrež

Na naši stran uporabljamo piškotke za pravilno delovanje strani in beleženje obiskanosti strani. S strinjanjem nam dovolite uporabo piškotkov.

Privacy Settings saved!
Nastavitve zasebnosti

Tukaj lahko nastavite, kateri piškotki naj se naložijo na stran.

Kolačiči, koji su nujni za pravilno delovanje spletne strani in niso povezani z beleženjem podatkov.

Za uporabo spletne strani je sprejetje piškotkov obvezno.
  • wordpress_test_cookie
  • wordpress_logged_in_
  • wordpress_sec

Decline all Services
Accept all Services
Scroll to Top