Vođenje
EDUKACIJE
IZVEDBA SEMINARJA
Vrhunsko vođenje
Koristite zlatno pravilo vođenja:
Ponašajte se prema ljudima onako kako želite da se vaš šef ponaša prema vama.
U današnjem svijetu uspijevaju ljudi koji su vizionari, hrabri i originalni, a s druge strane su fleksibilni i ljudi od akcije – znaju preći s riječi na djela. Najbolji vođin saveznik je njegov ili njezin vlastiti izgled.
Nitko se nije rodio kao vođa, vi se razvijate u vođu. Jedna od osobina vođe je ta što vrlo promišljeno usmjerava svoje moći i moći drugih. Vodstvo je kontinuirani tok aktivnosti i morate se zapitati koje aktivnosti danas morate započeti kako biste ostvarili svoju viziju uspjeha. Vodstvo je akcija, a ne pozicija. Uvijek tražite brže, nove, lakše i bolje načine kako suradnici mogu postići određene rezultate i osobne uspjehe.
Tema predavanja:
- Kako postati vrhunski voditelj
- Formiranje pobjedničke grupe
- Koji su osnovni motivacijski faktori
- Voditelj, trener i savjetnik
- Učinkovito rješavanje problema
Cilj predavanja:
Upoznajte tri osnovna pravila koja morate znati ako želite postati vrhunski voditelj.
Prvo pravilo govori o bitnim kvalitetama vođe i vodstva. Danas je vodstvo daleko najvažniji faktor uspjeha ili neuspjeha suradnika.
Drugo pravilo je da se može svaka dobra osobina radnika pretvoriti u slabost, ako se ne koristi na prikladan način, ili ako radnik nije postavljen na odgovarajuće radno mjesto.
Treće pravilo je da može svaka slaba točka postati prednost, ako ju znate pravilno koristiti.
IZVEDBA SEMINARJA
Kako od prosječnih suradnika izgraditi pobjednički tim
Time sastavljaju grupni igrači, ne superzvijezde.
U životu, imate dvije mogućnosti: ili sve učinite sami ili ostavite da napravi ovo netko drugi. Da li ćete kao vođa odnosno čovjek u velikoj igri života postati uspješni, je u prvom redu ovisno od sposobnosti za timski rad i kasnije od talenata kojeg vođa grupe koristi za motiviranje radnika. Najprije Vam mora biti jasno o vašim prednostima i slabostima. Kao lider morate znati također, da je na kraju sve ovisno od maksimiziranja prednosti, jakih strana pojedinih članova grupe. Osim toga, također treba uzeti u obzir da li postoji netko tko nije pogodan za obavljanje zadaće koju ste mu dodijelili.
Skupina mora imati jasno postavljene ciljeve, od svakog zaposlenika možemo zahtijevati vrhunske performanse i svakoga rasporediti na mjesto na kojem može doprinijeti najbolje što može. Na taj ćete način još puno puta pobijediti protivnike na terenu.
Tema predavanja:
- Stvaranje pobjedničke grupe
- Osnovni faktori motivacije
- Pet koraka do motivacije tima
- Pokrenuti rad – poticanje odlične radne uspješnosti zaposlenika
Cilj predavanja:
Upoznajte tri osnovna pravila koja morate znati ako želite postati uspješni.
- Prvo pravilo kaže da je svaka mala poteškoća u početku samo manji problem koji se može riješiti na vrijeme.
- Drugo pravilo je da se može svaka dobra osobina radnika pretvoriti u slabost, ako se ne koristi na prikladan način, ili ako radnik nije postavljen na odgovarajuće radno mjesto.
- Treće pravilo je da može svaka slaba točka postati prednost, ako ju znate pravilno koristiti.
IZVEDBA SEMINARJA
Vođenje suradnika tijekom korone krize!
U hitnim slučajevima kao što je »korona kriza« vođenje suradnika izuzetno je zahtjevno.
U ovoj je situaciji izuzetno važna emocionalna zrelost vođa. Vođe su također stavljeni u novu i stresnu situaciju koja od njih zahtijeva mnogo više truda i zalaganja.
Trenutno je sve vrlo komplicirano, ali vrijeme korone također će istjecati. Stoga je izuzetno važno biti svjestan da će se suradnici zauvijek sjećati tko im je stao uz bok u trenucima kada ne znamo brinemo li se više za svoje zdravlje ili za svoju budućnost. Iz tog razloga, u vrijeme krize, vođenje zahtijeva strateški, profesionalni, društveno odgovorni i integrirani pristup na ovom području.
Daljinsko vođenje uvijek je složeno i zahtjevno, ali ako imate sa svojim timom kvalitetne odnose i dobru komunikaciju, zajedno ćete svladati i prepreke rada na daljinu. Na mjesto vođe niste imenovani zato što to ne biste mogli, već zato što ste već pokazali svoje sposobnosti u teškim situacijama. Čak ćete se i u ovoj situaciji dokazati i biti bogatiji za nova znanja o vođenju daljinom. Bez povjerenja dobra suradnja ne teče. To znači uspostavljanje dvosmjerne komunikacije, povjerenja i pronalaženje odgovarajućih rješenja unutar objektivnih ograničenja.
Pogotovo u slučaju naglog prelaska na rad na daljinu, važno je da menadžeri budu svjesni da to zaposlenicima uzrokuje stres i nesigurnost. Stoga menadžeri trebaju slušati zaposlenike, posebno njihove brige i probleme, i suosjećati s njihovim problemima. Ako primijetite da je vaš zaposlenik pod stresom i osjeća tjeskobu ili usamljenost, trebate ga pitati kako se osjeća i kako mu možete pomoći.
Bez obzira kakav je vaš stil vođenja bio do sada, činjenica je da vođe budućnosti ̶ svi, bez iznimke ̶ moraju usvojiti novi način rada i vođenja. Uspješan rad od kuće u velikoj mjeri ovisi (prema Gallupovom istraživanju iz 2020., čak i u 70%) o predanosti menadžera i njihovoj podršci zaposlenicima. Vjerodostojnost u očima naših zaposlenika i poslovnih partnera i zaposlenika sada je ključna. Moramo ostati pouzdan poslodavac i poslovni partner. Dvije nas emocije premještaju iz zone udobnosti i sigurnosti: strah i nada.
Ne glede na to, kakšen je bil do sedaj vaš stil vodenja, je dejstvo, da morajo vodje prihodnosti ̶ vsi, brez izjeme ̶ usvojiti nov način dela in vodenja. Uspešno delo od doma je v veliki meri (po raziskavi Gallup iz 2020 celo v 70 %) odvisno od angažiranosti vodij in njihove podpore zaposlenim. Kredibilnost v očeh naših zaposlenih in poslovnih partnerjev in zaposlenih je zdaj ključna. Ostati moramo zaupanja vreden delodajalec in poslovni partner. Iz cone udobja in varnosti nas premakneta dve čustvi: strah in upanje.
Tema predavanja:
- Kvalitete vođe tijekom koronske krize
- Podrška menadžera svojim zaposlenicima da rade od kuće
- Osigurajte poticajnu i uspješnu međusobnu komunikaciju
- Uspostavite redovite preglede zaposlenika
- Pozitivne i negativne strane rada od kuće
Cilj predavanja:
Cilj predavanja je upoznati se s načelima suvremenog vođenja. Budućnost vođenja i vođe moraju se moći prilagoditi kako bi situacija uspjela za sve uključene. Naučit ćete nužnost karizmatičnog vođenja za izgradnju međusobnog povjerenja i dobrih odnosa. Na koji način možete motivirati suradnike i osigurate izlaz iz krize kao pobjednici.
Iako mnogi vođe timova prvi put vode »iz daleka«, mogu uspjeti ako imaju na umu temelje izvrsnog vođenja zaposlenika koji rade od kuće.
IZVEDBA SEMINARJA
Međugeneracijska suradnja za vrijeme korona krize
Vrijeme korone krize predstavlja i zahtijeva od tvrtki i pojedinaca brze promjene i prilagodbe potrebama tržišta. Ako ikada, sada je potrebno kombinirati različite vještine i sposobnosti pojedinaca kako bi se izvukli iz ove krize kao pobjednici, a ne kao poraženi.
Međugeneracijska suradnja temelji se na međugeneracijskom učenju, koje osigurava prijenos, razmjenu znanja i iskustva na polju rada i solidarnost među generacijama. Mlađe generacije puno dobivaju prijenosom znanja i iskustva i lakše ulaze na tržište rada, dok starije dulje ostaju aktivnije na tržištu rada.
Bilo da vaša tvrtka posluje u radno intenzivnoj industriji ili izvodite visokotehnološke procese, zaposlenici su ti koji stvaraju posao. Posla nema bez zaposlenih. Stoga je međugeneracijska suradnja jednako važna kao i motiviranje starije i mlađe generacije zaposlenika.
- godine starije osobe predstavljat će gotovo trećinu stanovništva Slovenije.
- godine stanovništvo Slovenije imalo je u prosjeku 43 godine, a prije pedeset 33 godine, za nekoliko godina svaki četvrti stanovnik Slovenije bit će stariji od 55 godina? Umirovljenici mogu nastaviti raditi honorarno ili kao vanjski savjetnici.
Tvrtka se mora pobrinuti za optimalno miješanje generacija i optimalno formiranje međugeneracijskih odnosa. Mlađi radnici imaju na pr. više iskustva s novim tehnologijama, dok stariji radnici imaju veću mrežu kontakata i više iskustva kako se nositi s konfliktnim situacijama u tvrtki, sa zahtjevnijim kupcima itd. Činjenica je da se svijet mijenja i da su sve generacije prisiljene ići u korak s promjenama i moći se prilagoditi tome. Važno je razumjeti kako se svijet mijenja, ostati budan i znatiželjan te se ponašati tako da se ne isključujemo i dopuštamo drugima da nas guraju do društvenog ruba. Međugeneracijska suradnja ovdje igra ključnu ulogu jer osigurava stalnu razmjenu znanja i iskustva.
Tema predavanja:
- Važnost međugeneracijske suradnje.
- Međusobna suradnja i međusobni odnosi.
- Planiranje rada, vremena i ciljeva.
- Motivacija pojedinca i tima u postizanju zajedničkih ciljeva.
Cilj predavanja:
Svrha predavanja je prikazati izuzetno važnu suradnju generacija za uspješan i zadovoljan rad. Kako planirate posao, vrijeme i ciljeve kako biste u suradnji iskoristili vrijednosti i jedinstvenost pojedinca. Nešto humora, igre i nagrade za prijateljsku i opuštenu suradnju također su važni za postizanje zajedničkih rezultata. Međusobno povjerenje rađa vrhunske rezultate. Neka mladost i mudrost idu ruku pod ruku.
