Vrijeme korone krize predstavlja i zahtijeva od tvrtki i pojedinaca brze promjene i prilagodbe potrebama tržišta. Ako ikada, sada je potrebno kombinirati različite vještine i sposobnosti pojedinaca kako bi se izvukli iz ove krize kao pobjednici, a ne kao gubitnici. Međugeneracijska suradnja temelji se na međugeneracijskom učenju, koje osigurava prijenos, razmjenu znanja i iskustva na polju rada i solidarnost među generacijama. Mlađe generacije puno dobivaju sa prijenosom znanja i iskustva i lakše ulaze na tržište rada, dok starije dulje ostaju aktivnije na tržištu rada. Bilo da vaša tvrtka posluje u radno intenzivnoj industriji ili izvodite visokotehnološke procese, zaposlenici su ti koji stvaraju posao. Posla nema bez zaposlenih. Stoga je međugeneracijska suradnja jednako važna kao i motiviranje starije i mlađe generacije zaposlenika. Tvrtka se mora pobrinuti za optimalno miješanje generacija i optimalno formiranje međugeneracijskih odnosa. Mlađi radnici imaju na primjer više iskustva s novim tehnologijama, dok stariji radnici imaju veću mrežu kontakata i više iskustva kako se nositi s konfliktnim situacijama u tvrtki, sa zahtjevnijim kupcima itd. Činjenica je da se svijet mijenja i da su sve generacije prisiljene ići u korak s promjenama i moći se prilagoditi tome. Važno je razumjeti kako se svijet mijenja, ostati budan i znatiželjan te se ponašati tako da se ne isključujemo i dopuštamo drugima da nas guraju do društvenog ruba. Međugeneracijska suradnja ovdje igra ključnu ulogu jer osigurava stalnu razmjenu znanja i iskustva. Međusobno povjerenje rađa vrhunske rezultate. Neka mladost i mudrost idu ruku pod ruku.
