Vprašanje motivacije zaposlenih je eno od vprašanj, povezanih z upravljanjem podjetij, ki v zadnjih nekaj letih postaja vedno bolj pomembno.
Vsako podjetje bo moralo za uspešno poslovanje najti optimalno kombinacijo materialnih in nematerialnih spodbud za svoje zaposlene, kar bo odvisno od številnih dejavnikov: sektorja, v katerem delujejo, konkurence na trgu dela, narave dela, strukture zaposlenih.
Motivacija je notranja gonilna sila, ki nam daje moč za doseganje ciljev in potreb.
Izraz »motivacija« izhaja iz latinske besede »moves, movere«, kar pomeni: »premakniti se«. Gotovo je, da so ljudje uspešnejši, če so brez strahu pred tistimi, ki jih je strah sprememb.
Temeljni motivacijski proces temelji na treh osnovnih elementih:
• potrebah,
• gibanju,
• nagradi.
Kako človek začne motivirati druge? Najprej mora motivirati sebe, šele nato je mogoče motivirati druge. Ljudi ne morejo prepričati ljudje, ki ne živijo in delajo v skladu s tem, kar govorijo.
Samo na en način lahko pripravite nekoga, da bo vse naredil:
Prepričati ga morate, da si to ŽELI narediti.
Zapomnite si, da drugega načina ni.
MOTIVACIJA V PRAKSI
- Prepričajte se, da prepoznate potrebe vaših podrejenih. Kakovost življenja na delovnem mestu se šteje za ključni dejavnik motivacije.
- Poskusite ugotoviti ne le njihove potrebe, temveč tudi njihove želje, ne glede nato, ali ste jih sposobni izpolniti, kar vam bo pomagalo pri motiviranju vaših ljudi.
- Zavedajte se, da so denarne nagrade odličen motiv, ljudi pa lahko močno motivirajo priznanja, pohvale, napredovanja, pridobivanje večje odgovornost ali ponujene priložnosti za doseganje nekaj pomembnega. Nekateri ljudje celo verjamejo, da denar ne motivira, vendar če ga ni, pa tudi lahko ljudi demotivira.
- Pričakovanja zaposlenih so prav tako močan motiv. Pojasnite svojim podrejenim, da po doseženem cilju, sledi nagrada. In obratno – kaj ne bodo dobili, če bodo delo opravili slabo. Zavedati se morajo, da je odvisno od njih, ali bodo dosegli cilj in nekaj pridobili ali pa tudi ne v primeru nedoseganja cilja.
- Omogočite ljudem, da sodelujejo pri določanju skupnih ciljev – naj jih doživijo kot svoje, ne kot vsiljene!
- Prilagodite naravo in vsebino dela ter se približajte ljudem, tako da bo to delo bolj zanimivo, bolj raznoliko, bolj dinamično, bolj odgovorno, bolj zahtevno itd. Izogibajte se uporabi besede »problem«, nadomestite jo raje z drugimi besedami istega pomena, kot je »izziv« ali »situacija, ki jo je treba rešiti«.
- Dovolite jim, kadar je to mogoče, da sami izberejo način dela. Poznan general Paton je dejal: »Nikoli ne povejte ljudem, kako to opraviti. Povejte jim, kaj naj storijo in presenetili vas bodo s svojo iznajdljivostjo.«
- Bodite pravi vodja. Bodite dober zgled svojim podrejenim, saj imajo radi za vodje osebe, ki vzbujajo spoštovanje!
- Mislite »veliko« ̶ visoka pričakovanja so ključ do vsakega uspeha! Stalna akcija ̶ ni uspeha brez proaktivnosti!
- Pozitivna komunikacija – Entuzijazem in optimizem! Cenite svoj čas in ga upoštevajte.
Motivacijski gonilniki so dejavniki, ki so nujno potrebni za uspeh sprememb in to so: jasna vizija, edinstvena in odločna ekipa, ki ustvarja spremembe, izobražuje udeležence in komunicira z vsemi, ki se morajo spremeniti na različnih ravneh, ali pa jih lahko ovira s svojim odporom.
Vse korenite spremembe zahtevajo odlično vodstvo.
Zadovoljstvo in motivacija zaposlenih so ključna vprašanja sodobne organizacije. Skupni cilj modela in sistem merjenja zadovoljstva in motivacije zaposlenih je prizadevanje, da se v vsakem posamezniku razvije občutek, da zaposleni delijo skupno usodo – usodo podjetja kot poskus osvoboditve materialnih in nematerialnih spodbud ustvarjalnega potenciala zaposlenih.
Kako motivirati za uspeh:
- osredotočite se na sedanjost, pozabite na preteklost in ne mislite na ovire, ki vas čakajo;
- vsak dan se naučite kaj novega;
- nikoli ne pozabite svojih sanj in jih imejte vedno pred očmi;
- neuspehom in porazom recite »NE«;
- sledite vzornikom.
Vedeti, kaj hoče doseči sodelavec, je bistvo motivacije za dosego njegove cilja.
Če želite, da kdo vstopi, mu morate najprej odpreti vrata.
Voditeljstvo je zmožnost uresničevanja vizije.
Vaše mentorstvo mora biti zasnovano kot vsakodneven, neprekinjen proces.
